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Miquel Pellicer: “Los grandes medios están perdiendo el tren de la información”

Entrevista al autor (junto a Marta Franco) del libro Optimismo para periodistas

Marta Franco y Miquel Pellicer

Marta Franco y Miquel Pellicer (http://miquelpellicer.com/)

Según los resultados de una encuesta realizada recientemente por la web de empleo CareerCast, solo hay un profesión peor que el periodismo: la de leñador. Pareciendo un tanto exagerado, el dato no deja de revelar el descontento de un sector cuyas cifras de desempleo son alarmantes y en el que los afortunados que tienen trabajo, lo suelen disfrutar en unas condiciones de preocupante precariedad. No parece el mejor contexto para que los periodistas sean optimistas, pero las lamentaciones no van a mejorarlo. La revolución que llega de la mano del nuevo entorno digital ofrece múltiples oportunidades para aquéllos que estén dispuestos a asumir los cambios en la profesión. Lo tienen claro Miquel Pellicer y Marta Franco, autores del libro Optimismo para periodistas: Claves para entender los nuevos medios de comunicación en la era digital. Sin esconder que existen situaciones intolerables, Pellicer lanza en esta entrevista un mensaje de ánimo a los profesionales y los medios, a los que insta a arriesgar en sus propuestas y a no temer a los pequeños fracasos que aguardan en el camino hacia el éxito. Al fin y al cabo, hace un año el periodismo ocupaba el último lugar de la lista de CareerCast, por detrás del noble arte de cambiar leña. Vamos avanzando.

-¿Qué razones tiene un periodista para ser optimista en un contexto tan precario como el actual?

-Hay varias. Primero, a pesar de que los datos de proyectos que han quebrado y de periodistas que se han ido a la calle son elevados, hay oportunidades, puntos en los que se puede avanzar en la profesión. Cada vez hay más iniciativas que se construyen a partir de la idea de pequeñas redacciones, periodistas que se encuentran en el paro y forman colectivos… Las grandes cabeceras se están sustituyendo por estos proyectos que, pese a su tamaño, poco a poco están creciendo. JotDown, Acuerdo, Eldiario.es, Yorokubu, La Marea, The Objective… Nunca habíamos tenido tantas herramientas para informar, se tiene que reinventar el modelo de negocio, pero el público está cada vez más activo y permite potenciar los contenidos. No solo se puede trabajar en un medio convencional, se pueden montar proyectos, trabajar para varias empresas o marcas…

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La noche eterna de Ed is Dead, el DJ insomne

Empezó tocando la batería en grupos de metal y ha terminado triunfando como productor y compositor de música electrónica.- Multiinstrumentista hiperactivo, sus horas sin dormir han dado forma al EP The Insomniac

Ed is Dead, a los mandos

Edu Ostos pinchando en su estudio (Daniel Castresana).

Madrid se prepara para irse a dormir. En la oscuridad de la noche entrante, la calle Embajadores luce casi desierta. El dependiente de una tienda de alimentación barre la entrada de su establecimiento, casi listo para echar el cierre. Cuando se le pregunta si se llega a tiempo de comprar algo, responde con una sonrisa nerviosa, como diciendo ‘llegar, llegas, pero ya te vale’, reticencia propia de la hora tardía. En un portal cercano, un hombre mayor baja a tirar la basura; observa y pregunta con suspicacia al desconocido que quiere acceder a su edificio. Ha llamado al telefonillo del local del sótano, pero nadie le abre, porque nadie le oye. Será martes y Madrid querrá irse a dormir, pero en el estudio musical Fashion Beat Team no existe el sueño y los graves de una sesión de house retumban en las paredes insonorizadas como lo harían en una pista de baile en la madrugada de cualquier viernes.

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‘Muro de pago’, el ser o no ser del periodismo en Internet

Los modelos de negocio de InfoLibre y El Huffington Post

El periodismo ya no es lo que era. O sí lo es, pero ya no le llega de la misma forma a las personas. Hay muchas maneras de interpretar los cambios que en los últimos años vienen alterando a ritmo de vértigo el ecosistema de los medios de comunicación. Y uno de los enfoques que suele destacar en todos los análisis es el del modelo de negocio.

Precisamente para debatir este aspecto en el contexto concreto del entorno digital se reunieron el pasado jueves representantes destacados de dos de los medios surgidos recientemente en España: Jesús Maraña, director editorial de InfoLibre, y Guillermo Rodríguez, subdirector de la versión española de El Huffington Post, que dirige la periodista Montserrat Domínguez. El encuentro formaba parte del programa de la XX Semana de la Comunicación, organizada por la Universidad Europea de Madrid, y fue moderado por la profesora Alana Moceri.

Jesús Maraña y Alana Moceri

Jesús Maraña y Alana Moceri

El debate que sostuvieron Maraña y Rodríguez sirvió para constatar lo evidente: que hay tantas formas de hacer y ofrecer periodismo como públicos a los que dirigirlo. Nada nuevo, en definitiva, porque diferentes formatos periodísticos con diferentes objetivos los ha habido siempre. Ni siquiera es nuevo, ni propio del entorno digital, el dilema que surge a la hora de decidir si se cobra o no por los contenidos, factor definitorio del modelo de negocio. Como Internet, la radio y la televisión son plataformas que históricamente han ofrecido información (o comunicación) de forma ‘gratuita’ a los usuarios, pero ¿acaso no existen desde hace años canales de pago que no se emiten en abierto?

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